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このような悩みを持つ方へ

・中期経営計画が自分の言葉で語れない

・KPIをチームにおろすだけになっている

・メンバーのバックグラウンドを知らない

　

この記事では、企業の中間管理職が主に持っている悩みとそれらの解決方法についてまとめています。

目次

・パーパス浸透とは

・方法１自己探求から始める

・方法２ビジュアル化する

・方法３対話を通じて深める

パーパス浸透とは

パーパス浸透とは、企業の存在意義を全社員が理解し、共感し、日々の業務に反映させることを指します。現代のビジネス環境において、「パーパス」という言葉が注目を集めています。パーパスとは、企業や組織が何のために存在し、どのような価値を提供するのかを示す存在意義のことです。このパーパス浸透を行うことで、

・組織の方向が明確になる

・企業の社会的意義が明確になる

・優秀な人材の獲得

ができる様になります。今回は、このパーパスを企業全体に浸透させる「パーパス浸透」について、その重要性と実践方法を解説します。

方法1. 自己探求から始める

一つは、自分自身を深く掘り下げることです。中期経営計画を理解するためには、まず自分の価値観や経験を振り返り、それを計画と結びつけることが重要です。例えば、過去の成功体験や失敗から学んだことを思い出し、それがどのように計画の目標達成に役立つかを考えてみましょう。

具体的には、

アート思考を取り入れる（仕事やプロジェクトの自分ごと化）です。自分がなぜこの仕事をしているのか、プロジェクトに携わることで社会や人とどんな関わりができるのか、考えてみることが大切です。

方法2. ビジュアル化する

ビジュアル化をすることで視覚的な効果があります。計画の主要なポイントをコラージュやマインドマップにまとめることで、抽象的な概念を具体的なイメージとして捉えやすくなります。これにより、計画の全体像を視覚的に理解しやすくなり、自分の言葉で語る際の助けとなります。

方法3. 対話を通じて深める

他者との対話は、パーパス浸透において重要な要素です。ワークショップやブレインストーミングセッションを通じて、同僚や上司と意見交換を行いましょう。多様な視点からのフィードバックを得ることで、自分の考えを磨き、計画をより深く理解することができます。

ワークショップに関心のある方はこちらから（動画でワークショップの雰囲気をご覧いただけます）→https://www.youtube.com/watch?v=4D9LjOoJMS4

アート思考を取り入れることで、中期経営計画を自分の言葉で語る力を養うことができます。計画の内容を深く理解し、自分の経験や視点を交えることで、より説得力のある説明が可能になります。ぜひ、これらのステップを実践してみてください。

アート思考で“脱常識”な新しい価値を

Bulldozerでは、

・未来創造
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・イノベーション

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これらの分野においてアート思考を用いた完全オーダーメイドのワークショップ型コンサルティング、イベント、コンテンツ開発などをご支援しています。

各企業さま・部門・キャリア層に合わせて、これまで手が届かなかった痒いところ、うまく言語化できずにモヤモヤしていたところを、具体的に業務に落とし込む道を開拓します。

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